ENTWICKLUNGS-COACHING

Entwicklungs-Coaching richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die ihre berufliche Rolle bewusst weiterentwickeln und ihre Wirksamkeit nachhaltig steigern möchten. Gerade in Phasen wachsender Verantwortung, komplexerer Aufgaben oder vor dem nächsten Karriereschritt wird persönliche Entwicklung zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor – sowohl für die Einzelperson als auch für das Unternehmen.

Zu Beginn betrachten wir die aktuelle berufliche Situation aus mehreren Perspektiven: zentrale Aufgaben und Verantwortungsbereiche, Rollenverständnis, Erwartungen wichtiger Stakeholder, typische Herausforderungen sowie Verhaltensmuster, die Fortschritt fördern oder behindern. Diese Standortbestimmung schafft Klarheit über Stärken, Entwicklungsfelder und ungenutztes Potenzial.

Auf dieser Basis entwickeln wir einen persönlichen Entwicklungsplan, der sowohl konkrete Kompetenzfelder als auch innere Faktoren wie Wirkung, Haltung, Entscheidungsfähigkeit, Kommunikation, Konfliktverhalten, Selbststeuerung und Resilienz umfasst. Dabei geht es nicht um isolierte Techniken, sondern um die Verbindung zwischen Persönlichkeit, Rolle und Verhalten im organisationalen Kontext.

Ein Schwerpunkt liegt auf der Reflexion und Weiterentwicklung der eigenen Wirkung: Wie treffe ich Entscheidungen? Wie wirke ich in Meetings oder schwierigen Situationen? Wie setze ich Grenzen, kommuniziere Erwartungen oder gehe mit Widerständen um? Durch gezieltes Feedback, praxisnahe Übungen und die Bearbeitung realer Situationen aus dem Arbeitsalltag entsteht ein tiefes Verständnis der eigenen Muster und die Fähigkeit, diese bewusst zu beeinflussen.

Ergänzend arbeiten wir an der strategischen Ausrichtung der eigenen Rolle: Welche Position möchte ich im Unternehmen einnehmen? Welche Kompetenzen und welches Verhalten sind dafür erforderlich? Und welche Schritte führen dorthin?

Das Ergebnis ist eine gestärkte berufliche Identität, ein klarer Blick auf die eigene Rolle und eine spürbar erhöhte Souveränität im täglichen Handeln. Entwicklungs-Coaching schafft die Grundlage für persönliches Wachstum und eine wirksame, reflektierte Rolle in einem dynamischen beruflichen Umfeld.

Zu den typischen Anlässen für ein Entwicklungs-Coaching zählen:

• Übernahme einer Führungsfunktion – fachlich oder disziplinarisch
• Wechsel in eine strategisch relevante Rolle
• Leitung neuer Teams, Projekte oder Bereiche
• steigende Komplexität in Schnittstellen und Kooperationen
• Vorbereitung auf eine Beförderung oder ein Assessment
• der Wunsch, die eigene Wirkung, Klarheit und Souveränität zu stärken
• die Bearbeitung von Entwicklungsfeldern, die durch 360-Grad-Feedback oder andere Rückmeldungen sichtbar geworden sind

Zentrale Themen können dabei sein:

• Ausbau der Führungsqualitäten und der Fähigkeit, Orientierung zu geben
• Steuerung sozialer und politischer Dynamiken in Teams und Schnittstellen
• Förderung des strategischen Denkens und der konzeptionellen Klarheit
• wirksames Selbstmanagement und Priorisierung
• professionelle Kommunikation – klar, adressatengerecht und konfliktfest
• lösungsorientiertes Führen herausfordernder Mitarbeiter- und Kollegengespräche
• souveräne Moderation von Meetings und Workshops
• überzeugendes Auftreten und wirkungsvolle Präsentationen
• sichere Navigation durch die politische Landschaft des Unternehmens