Führungskräfte-Coaching

Wirksame Führung entsteht, wenn Management und Leadership bewusst miteinander verbunden werden. Management richtet den Fokus auf die technischen und wirtschaftlichen Systeme einer Organisation: klare Prozesse, definierte Standards, messbare Ziele und eine Steuerung, die Stabilität und Effizienz ermöglicht.

Leadership gestaltet die menschliche Dimension der Führung: Inspiration, Entwicklung, Konfliktlösung sowie gemeinsame Werte, die Vertrauen, Engagement und Zusammenarbeit fördern.

Das Zusammenspiel dieser beiden Perspektiven schafft eine Führungskultur, die Ergebnisse stärkt und zugleich die Entwicklung von Menschen und Organisationen voranbringt.

Im Coaching unterstützen wir Führungskräfte dabei, diese Perspektiven gezielt auszurichten und ihre Wirkung im täglichen Handeln zu optimieren. Ein zentraler Ansatzpunkt ist das Selbstmanagement – die Fähigkeit, Aufmerksamkeit, Haltung und die eigenen Handlungsoptionen bewusst zu steuern. Wer sich selbst führt, schafft Orientierung, Klarheit und Vertrauen.

Ausgehend von einer präzisen Standortbestimmung – mit Blick auf zentrale Aufgaben, Rollen, Erwartungen, Herausforderungen sowie auf Stolpersteine, Risiken und Entwicklungsthemen – analysieren wir aktuelle berufliche Situationen und justieren dabei den „inneren Schieberegler“ zwischen Struktur und Beziehung. Durch bewusste Kommunikation, klare Orientierung und die Weiterentwicklung der eigenen Wirkung wird die Führungsrolle kontinuierlich gestärkt.

Das Ergebnis ist eine Führungskraft, die Verantwortung übernimmt, bewusst handelt und Management und Leadership souverän verbindet.

Besonders wertvoll ist das Führungs-Coaching für Führungskräfte in neuen Rollen. Hier arbeiten wir mit dem Ansatz des Transition Coaching® – einer strukturierten Methode, die den Einstieg in neue Verantwortungsbereiche gezielt und wirkungsvoll begleitet.

Zu den typischen Anlässen für ein Führungskräfte-Coaching zählen

• Übernahme einer neuen Führungsrolle (fachlich oder disziplinarisch)
• Einstieg in eine Position mit größerer Verantwortung oder höherer Komplexität
• Bewältigung der ersten 100 Tage in einer neuen Rolle (Transition Coaching®)
• Klärung und Schärfung der eigenen Führungsrolle und Führungsidentität
• Bedarf an klarerer Orientierung oder wirksamerer Kommunikation im Team
• Herausforderungen in der Steuerung von Mitarbeitenden, Teams oder Schnittstellen
• schwierige Führungssituationen (Widerstände, Konflikte, Leistungsschwächen)
• Belastung durch hohe Dynamik, Druck oder inneren Konflikten
• Wunsch nach klareren Strukturen, Prioritäten oder besserem Selbstmanagement
• Vorbereitung auf Beförderungen, strategische Rollen oder interne Sichtbarkeit
• Integration neuer Teammitglieder oder Gestaltung von Veränderungsprozessen
• Aufarbeitung von Rückmeldungen aus Feedbackprozessen oder 360°-Feedback

Zentrale Themen können dabei sein:

• Sparring für anspruchsvolle Entscheidungen
• präzise Standortbestimmung zu Aufgaben, Rollen, Erwartungen und Herausforderungen
• Klärung der Führungsidentität und der persönlichen Prinzipien im Umgang mit Menschen
• Entwicklung einer stimmigen Balance aus Management (Struktur) und Leadership (Beziehung)
• Verbesserung des Selbstmanagements: Aufmerksamkeitssteuerung, Haltung, Entscheidungsfähigkeit
• Analyse realer Führungssituationen und Ableitung wirksamer Handlungsoptionen
• Weiterentwicklung der Kommunikationskompetenz – klar, strukturiert, adressatengerecht
• Stärkung der Konfliktfähigkeit und lösungsorientierte Gesprächsführung
• Unterstützung beim Führen in Unsicherheit, Wandel und politisch geprägten Umfeldern
• Navigieren und Steuern sozialer Dynamiken in Teams und an Schnittstellen
• gezieltes Feedback zur eigenen Wirkung, Präsenz und Führungsperformance
• Ausbau der Fähigkeit, Orientierung zu geben und Entscheidungen nachvollziehbar zu machen
• Verbesserung der Moderation, Entscheidungsprozesse und Meetingführung
• Begleitung in anspruchsvollen Change-Situationen und organisationalen Transformationen
• strukturiertes Transition Coaching® bei Rollenwechseln und neuen Verantwortungsbereichen